بدأنا بتحليل الموقع كما كان قبل العمل عليه، مع مراجعة القالب القديم، جودة المحتوى، بنية الصفحات، الروابط الداخلية، وحالة الفهرسة. الهدف كان تحديد نقاط الضعف التي تمنع الموقع من المنافسة، وليس الاكتفاء بملاحظات عامة عن الشكل أو النصوص.

أظهر التشخيص أن المشكلة كانت مركبة: قالب لا يخدم تجربة المستخدم، محتوى مكرر، صفحات غير منظمة، روابط داخلية ضعيفة، وغياب نسخة إنجليزية. بناءً على ذلك تم ترتيب أولويات التنفيذ، بحيث يبدأ العمل من الأساس قبل الانتقال إلى الدعم الخارجي.

تم إنشاء محتوى إنجليزي مستقل للنسخة الجديدة بدل الاعتماد على الترجمة الحرفية من العربية. المستخدم الذي يبحث بالإنجليزية داخل الإمارات له طريقة بحث مختلفة، لذلك احتاجت الصفحات إلى صياغة تجارية مخصصة.

غطى المحتوى الإنجليزي صفحات الخدمات والمدن، مع التركيز على وضوح الخدمة، مناطق التغطية، عناصر الثقة، وأزرار التواصل. هذه المرحلة وسعت قدرة الموقع على استهداف شريحة بحث لم تكن مغطاة سابقًا.

تم إنشاء صب دومين مستقل للنسخة الإنجليزية حتى يحصل الموقع على بنية لغوية واضحة ومنظمة. هذه النسخة لم تكن إضافة جانبية، بل جزءًا أساسيًا من خطة التوسع داخل السوق الإماراتي.

ساعدت النسخة الإنجليزية على توسيع نطاق الاستهداف، وربط الخدمات والمدن باللغة الإنجليزية، وتحسين صورة الموقع أمام المستخدمين الذين يفضلون البحث والتصفح بغير العربية.

تمت إعادة تنظيم الروابط الداخلية حتى لا تبقى الصفحات منفصلة عن بعضها. ربطنا صفحات الخدمات بالمدن، والمقالات المعلوماتية بالصفحات التجارية الأقرب، والصفحات الفرعية بالخدمات الأساسية.

هذا التنظيم ساعد على تحسين فهم العلاقة بين الصفحات، توزيع القوة الداخلية، تقليل الصفحات المعزولة، وتسهيل رحلة المستخدم داخل الموقع من المقال إلى صفحة الخدمة أو من المدينة إلى الخدمة المناسبة.

بعد الإطلاق، تمت متابعة أداء الصفحات والكلمات والفهرسة لمعرفة أثر التغييرات. لم يكن التنفيذ قائمًا على الإطلاق فقط، بل على مراقبة النتائج وتحديد الصفحات التي تحتاج إلى تحسين إضافي.

ساعدت المتابعة على تقوية الصفحات الضعيفة، تحديث المحتوى عند الحاجة، تعديل الربط الداخلي، وتوجيه الدعم الخارجي للصفحات التي تمتلك فرصة أفضل للنمو.